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接下来是英国这一仗。怎么打？这个时候，客户集团和子网开始有声音出来，华为的份额是不是太高了？会不会难以管理？一个曾很支持我们的技术专家，也因为和我们在技术上的分歧，表示不会在英国项目上支持我们。在英国，我们的网络设备份额是零，甚至连终端都少的可怜，更加谈不上有信任和支持。怎么办？一大堆的挑战摆在了我们眼前。要放弃吗？如果不能进入英国，不能进入宗主国，怎么能够建立信任，怎么能够突破成为第一供应商呢？

在互联网巨头的不断冲击下，传统的银行渠道也没有坐以待毙。各大银行同样也在发力基金销售。眼下各家都在积极AI，谋求在智能投顾领域占据先发优势。业内最为人所熟知的就是招商银行旗下的“摩羯智投”。“摩羯智投”是运用机器学习算法，融入财富管理实践及基金研究经验，在此基础上构建的以公募基金为基础的、全球资产配置的“智能基金组合配置服务”。

第三，深化务实合作，促进共同发展。我们要在产业协调、市场融合、技术交流等方面迈出更大步伐。要本着共商共建共享原则，加强基础设施建设、互联互通、产业园区、科技创新等领域交流合作，分享欧亚大陆巨大发展机遇。要发出支持贸易自由化便利化的共同声音，维护全球多边贸易体制。

因为这个交付的目标达成，在2007年4月VDF的全球供应商大会，他们破例在原有的奖项之外，新增加了一个奖项以表示对华为的特殊认可：Outstanding Performance又经过两年的努力，2009年4月，华为又第一次获得VDF的年度最佳供应商。

今年8月份第一次举牌前，南烨集团及其一致行动人曾耐心潜伏约8个月，并分批买入和反复卖出；至第二次举牌，南烨集团及其一致行动人风格发生了改变，1个月内火速再增持5%股份。具体来说，2019年8月20日至9月12日，南烨集团通过深圳证券交易所集中竞价方式增持715万股长航凤凰股份，占总股本的0.71%；2019年8月20日至9月10日，黄河投资通过大宗交易方式增持4345万股长航凤凰股份，占总股本的4.29%。由此，南烨集团及其一致行动人持有公司股份比例达到10%。

笔者认为，此时券商应当痛定思痛，认清楚行业发展大方向，及时进行产业转型，刮骨疗毒。纵观券商近五年的发展可以发现，传统的经纪人模式已经难以满足行业要求。传统模式经纪人的人力成本与日俱增，而互联网平台的成本却随着技术的演进而逐步下降。高效撮合、多线程处理等优势迫使传统经纪人业务逐渐落伍。据统计，在牛转熊的2015年，通过互联网金融渠道导流的券商中，华泰证券等券商的新开户数量达到200万户以上，其中，方正证券（维权）新增客户超过250万人，同比增长4倍。磨刀不误砍柴工，虽然业务转型会造成时间成本等，但是，在行业低谷时期改革所耗费的资源成本要比在高峰期低得多。